Dit personlige ledelsesrum

Den offentlige leder skal kunne levere offentlige ydelser i høj kvalitet i samspil med medarbejderne. Lederen træder ikke længere ind i en fast rolle, men træder i dag i karakter ved at skabe sit eget ledelsesrum. Ledelsesrummet skal fyldes ud og hele tiden skabes på ny.

Bogens forfattere har på baggrund af deres erfaring med offentlige ledere, udvalgt otte rum, som er vigtige for den engagerede leder at fylde ud og arbejde med for at opnå succes med ledelse. Rummene er:

Vilkår og kontekst for ledelse i dag
Senmoderne lederroller
Lederen som autoritet
Lederens kompetencer til effektiv kommunikation
Følelser på jobbet
Brug følelserne med fornuft
Hvordan udvikler du dig selv som leder?
Få styr på hverdagens ledelse

Med praktiske eksempler, teori og refleksionsværktøjer hjælper denne bog lederen med at indrette sit personlige ledelsesrum. Bogen inspirerer lederen til at tænke over og udvikle sin personlige ledelsesstil og tilpasse den til netop de behov og situationer, som lederen møder i dagligdagen. 

Med udgangpunkt i, at den moderne offentlige leder ikke længere træder ind i en fast defineret rolle, men skal skabe sit eget, personlige lederskab, opstilles otte ledelsesrum, som lederen skal udfylde og arbejde med.Vilkår og kontekst for ledelse i dag ; Senmoderne lederroller ; Lederen som autoritet ; Lederens kompetencer til effektiv kommunikation ; Følelser på jobbet ; Brug følelserne med fornuft ; Hvordan udvikler du dig som leder? ; Få styr på hverdagens ledelse.