Når medarbejdere har indflydelse på deres arbejde, trives og præsterer de bedre. Det er dog en fejltagelse at tro, at ansvaret for arbejdet kan overlades til medarbejderne alene. Virksomhedens ledelse skal styrke og lede selvledelse, så det bliver en central del af virksomhedens kultur, at medarbejderne tager ansvar for deres arbejdsopgaver og for hinanden.
Medarbejderne skal ikke basere deres valg og prioriteringer på individuelle følelser, men skal lede sig selv, så de understøtter virksomhedens grundlæggende forretning. Lederne skal holde fokus rettet på medarbejdernes resultater og sørge for, at der er sammenhæng mellem deres personlige forståelser af de konkrete arbejdsgaver og virksomhedens overordnede strategiske målsætning.
Med ny forskning, værktøjer, modeller og cases fra danske virksomheder viser denne bog, hvordan vi skal ændre den måde, vi leder og arbejder sammen på. Det handler om at gøre selvledelse strategisk, så alle i virksomheden holder opmærksomheden fast rettet på virksomhedens forretning.
Vi er stødt på 2 anmeldelser af bogen "Strategisk selvledelse" i de 484 aviser, blogs og andre medier, vi følger. Find citater, links og korte uddrag herunder.
100/100
JP
i Jyllands-Posten
anmeldt af Ulla Bechsgaard 20-01-2013
Strategisk selvledelse er en fremragende bog
Der er forskel på at lede sig selv
At medarbejdere i en virksomhed skal kunne lede sig selv er indlysende, men det er ikke ligegyldigt hvordan og med hvilket tankesæt de administrerer deres egen tid. Om strategisk selvledelse har Anders Raastrup Kristensen og Michael Pedersen skrevet 'en fremragende bog' – overraskende, nytænkende og velskrevet. [Kort referat]
