der tilbyder "gode nok" produkter og ydelser til meget attraktive priser. I mange brancher kommer lavpris truslen fra virksomheder i udviklingslande, især fra Asien. Nogle af disse virksomheder har store, hastigt voksende og stærkt konkurrenceprægede nationale markeder, som bidrager til at skabe lavpris konkurrenter, der hurtigt kan blive formidable udfordrere til etablerede vestlige virksomheder og aktører fra andre udviklede lande. I andre brancher er det lavprisselskaber fra eget hjemland som Ryanair, Aldi, og ING Direct, der er udfordrerne. Ved at trække på eksempler fra både Business-to-Business og Business-to-Consumer virksomheder, hjælper Beating Low Cost Competition ledere med at: Udvikle en dybere forståelse af, hvorfor lavpris truslen bevæger sig opad på den øverste ledelses dagsorden. Forstå fordele og ulemper ved de tre grundlæggende muligheder traditionelle virksomheder har til at reagere på disse konkurrenter og skabe nye vækstmuligheder. Lære strategier og taktikker fra lavpris konkurrenter, som de måske kan anvende til at forbedre konkurrenceevnen for deres traditionelle forretning. Se hvordan nogle af de førende virksomheder klarer de vigtigste ledelsesmæssige og kulturelle udfordringer forbundet med at imødegå lavpris konkurrenter. Den indsigt og viden der kan drages fra denne bog vil sætte ledere i stand til at træffe bedre og mere rentable forretningsmæssige beslutninger.