arbejde, der kræver viden og indsigt. Bestyrelsens rolle er gået fra at være "kransekagefigur" til at være en del af institutionens eller organisationens øverste ledelse.

Bogen giver jordnære råd og grundig vejledning om, hvordan man planlægger og gennemfører bestyrelsesarbejdet i overensstemmelse med nutidige krav til bestyrelsen.

4. udgave er væsentligt ændret og ajourført med den nyeste udvikling på området.

Bogen gennemgår bl.a.:

Bestyrelsens formål og rolle

Særlige forhold inde for kultur, undervisning og det sociale område

De ledelsesmæssige opgaver og fordeling

Årets gang i bestyrelsen

Opstilling af mål og styring af risici

Forholdet til institutionens interessegrupper

En række nyttige appendiks omfattende bl.a.:

Tjekliste til bestyrelsens opgaver

Kulturministeriets anbefalinger "God ledelse i selvejende kulturinstitutioner"

Skemaer til bestyrelsens selvevaluering

Målgruppe
Målgruppen er bestyrelsesmedlemmer og ledere i selvejende institutioner, der arbejder med løsning af offentlige opgaver samt bestyrelser og ledelser i non profit organisationer og foreninger.

Om forfatteren
Teddy Wivel er en af Danmarks førende eksperter inden for bestyrelsesarbejde – eller god selskabsledelse, som det kaldes. Han er uddannet som statsautoriseret revisor og er tidligere ledende partner i Ernst & Young. Han er i dag rådgiver for og bestyrelsesmedlem i et større antal selskaber og virksomhedsgrupper samt fonde. Teddy Wivel har mange år arbejdet med ledelse, styring og måling. På bestyrelsesområdet har han bl.a. været rådgiver for Nørby-udvalget og er kommentator i Nyhedsbrev for Bestyrelser.

Teddy Wivel er forfatter til en lang række bøger om bestyrelsesarbejde samt artikler og kronikker om ledelsesmæssige og styringsmæssige emner i såvel private som offentlige virksomheder samt foredragsholder om tilsvarende emner.