mere brug for indre ro og robusthed; brug for at være forankrede i formål og værdier; brug for at kunne navigere i kaos; brug for at kunne se og forstå større sammenhænge.

 

Leder- og ledelsesudvikling har traditionelt handlet om, hvad den gode leder gør, og hvordan lederen gør det. Hvad vi fortsat mangler at blive kloge på, er det sted, hvorfra lederskabet udspringer, lederens hvorfor.

 

Bevidst ledelse formidler, hvordan buddhistisk visdom hænger sammen med ledelse anno 2016 og moderne begreber såsom emotionel og spirituel intelligens, resiliens, bæredygtighed, Teori U, spejlneuroner, kvantefysik, hjernens plasticitet, emergent lederskab og Kegans bevidshedsiveauer.

 

Bogen er en indføring i seks buddhistiske dyder i en ledelsesmæssig kontekst:

 

1. Dana paramita: generøsitet, storsindethed, gavmildhed.2. Sila aramita: selvdisciplin, formål, etik, agtpågivenhed.
3. Ksanti paramita: overbærenhed, rummelighed, tålmodighed.
4. Virya aramita: begejstring, glædesfuld vedholdenhed, energi.
5. Dhyana paramita: koncentration, meditation.
6. Pranja paramita: intelligens, transcendental visdom.