stolthed, motivation, glæde, kreativitet, hjælpsomhed. Kort sagt findes medarbejdernes lyst, tro, vilje og værdsættelse i forhold til arbejdet kun som noget, du ikke kan betale dem for. De skal give det frivilligt, og du kan derfor kun invitere det frem.

’Du kender dem godt, de fantastiske ledere. Måske er du selv én af dem, som andre ser op til.

Når medarbejderne begejstres af en leder, så handler det sjældent om de faglige kompetencer. Til gengæld antages det, at lederen har et særligt og naturligt talent for ledelse. Men hvis det blot er et talent, er det sårbart, fordi det vil blive tilfældigt, om denne leder lykkes i dag og igen i morgen.

Når lederen vitterlig lykkes gang på gang at få medarbejderne med sig, få dem engageret i arbejdet, er det ikke tilfældigt. Lederen lykkes nemlig med at invitere medarbejdere. På de rigtige tidspunkter og på sin personlige måde. Og det kan på sin vis godt kaldes et særligt og naturligt talent at kunne det.

I denne bog udfoldes de 7 praksisser og tilhørende rutiner, som er grundlæggende for den inviterende ledelse. Undervejs vil du opdage, hvordan du vil lykkes med at invitere dine medarbejdere og engagere dem i arbejdet.