handler om systemer, men også om samarbejde, faglighed og menneskelig forståelse. I bogen er der derfor temaer om kommunikation, samarbejde og uformel ledelse. Du finder også temaer om data og kunstig intelligens, som i dag giver mulighed for fleksibel planlægning, behovsforudsigelse og større medarbejderinddragelse. Det åbner for bedre løsninger – men stiller også nye krav til planlæggere og ledere.

Vi undersøger vagtplanlægningens mange facetter og viser, hvordan området kan udvikles til en strategisk styrke. Vagtplanlæggeren påvirker både drift og arbejdsliv - og bevæger sig fra praktisk koordination til en central faglig rolle. Det kræver nye kompetencer og anerkendelse af det ansvar og den dømmekraft, der følger med.

Undervejs stilles skarpe spørgsmål til nutidens planlægningspraksis:

• Kan medarbejderne få større indflydelse på deres arbejdstid?
• Skal vi planlægge ud fra fremmøde eller kompetencer?
• Skal vi planlægge ud fra udbud eller efterspørgsel?
• Og hvordan kan ledere og planlæggere tage aktivt ejerskab over de data og indsigter, der allerede findes?

Cases fra bl.a. politiet, transportsektoren, kriminalforsorgen og sundhedsvæsenet giver dig indblik i konkrete løsninger og erfaringer. Du får redskaber, refleksioner og nye perspektiver på, hvordan planlægning kan styrke fleksibilitet, faglighed og fællesskab.