organiserer det strategiske arbejde i virksomheden. Når virksomheder fra centralt hold styrer strategi- og eksekveringsarbejdet får de en større succes med at implementere strategien og opnår det, Kaplan og Norton kalder en eksekveringsgevinst. Eksekveringsgevinsten præsenterer helt nye perspektiver for udviklingen af en integreret ledelsesmodel baseret på balanced scorecard, strategikortlægning, time-driven activity-based costing og nye principper for budgetlægning. Det er en bog, som skal læses både i økonomiafdelingen og på direktionsgangen. Omdrejningspunktet for bogen er at sikre eksekveringen af strategien gennem effektiv og integreret økonomistyring. Bogen er i sædvanlig stil solidt forankret i cases og eksempler – og kan forventes at blive central læsning for økonomifolk i årene fremover. Hør omtalen af bogen i Rundt om bøger fra JP Radio. Oversætter: Else Warberg