vil få en masse virkelige eksempler på de udfordringer, som nogle ledere oplever – og høre om hvordan de har taklet det. Så du kan reflektere over, hvad du ville gøre – og hvad du vil undgå at gøre. For når du bliver bevidst om hvornår du er klar og hvornår du er kapret, så har du taget det første og største skridt hen imod at blive mindre kapret. Der er tidspunkter, hvor man er klar og kan handle som sit bedste, professionelle jeg, men nogle gange har vi gjort eller sagt noget andet, end det som vi normalt ville gøre eller sige. Det sker oftest, når man er presset, eller når man har meget lidt energi. Nogle gange er det så slemt, at man fortryder det. Det er i sådanne situationer, at ens hjerne har været kapret. Det værste ved at være kapret er, at man ofte ikke er bevidst om det – før bagefter. Det sniger sig ind på en, uden at man opdager det. For når man er kapret, kan man ikke bruge hele sin hjerne. Det gør det sværere at samarbejde, lede og blive ledt. Især når man skal være innovativ, og når der er forandringer. Bogen er til dig, som er en del af en arbejdsplads, hvor du skal navigere i kompleksitet, krav, forandringer, nye teknologier, potentielle konflikter og uforudsigelighed. Den er også til dig, der er leder, formelt eller uformelt, og gerne vil være en del af løsningen, i stedet for en del af problemet. For bogen handler om, hvordan man som professionel person, team og samfund kan blive bedre til at samarbejde, lede og blive ledt. Forfatteren, Josefine Campbell arbejder med talent og ledelsesudvikling og er executive coach for direktører i bl.a. Novo Nordisk, Carlsberg Gruppen og E.ON. Derudover har hun arbejdet på Copenhagen Business School som ekstern lektor og drevet en række virksomheder.