hvordan en effekt gøres op, men ofte er projektet organiseret sådan, at den forestillede effektmåling ikke kan lade sig gøre. Projekter er komplekse, de udvikler sig undervejs, og man mangler en oplagt kontrolgruppe. Projekter risikerer dermed at forsvinde i »projektevalueringens Bermudatrekant«.

I Evaluering af Projekter - og andre ting, som ikke er ting gives ti ledetråde til at komme ud af denne situation:

• - Verber frem for ting
• - Metodestyring kan være overstyring
• - Viden forudsætter organisering
• - Tænk evaluering tidligt
• - Det umulige hjælper dig ikke
• - Brug projektets hovedide som ressource i evalueringen
• - Beskriv problemerne konkret
• - Opfølgning er håbløs
• - At evaluere er at argumentere
• - Tag evalueringen til dig

Disse ledetråde gives konkret mening i kraft af evalueringsmodeller illustreret med eksempler. Det drøftes, hvordan man fremmer evalueringens relevans og anvendelighed.