dig ind i det reelle strategiarbejde i ledergrupper på alle niveauer. Du får mulighed for at se, hvad der fungerer og ikke fungerer, og får gennem en række levende cases inspiration til at styrke din egen strategiske performance.
Falkeblik bidrager til at styrke struktur og systematik i dit strategiarbejde, hvor du får et konkret værktøj, Strategi 9-model en, der binder ideer og praksis sammen i en fælles platform af strategitænkning.
Falkeblik fører dig konkret fra strategisk analyse og målsætninger til en vurdering af virksomhedens strategiske performance, og frem til beslutninger om fremtidige strategiske prioriteringer.
Falkeblik sætter fokus på ledernes ledelseskraft og handlekraft bag de strategiske beslutninger, som en afgørende forudsætning for, at strategien omsættes til effektfulde resultater.
Bogens metode har allerede vakt stor interesse blandt forskere og praktikere i Danmark og Sverige.
Indholdsoversigt Forord
Indledning
Kapitel 1. Kodeks for god offentlig topledelse
Kapitel 2. Hvad er strategi?
Kapitel 3. Strategi – Strategi 9-modellen
Kapitel 4. De strategiske træk – uddybning af trin 7
Kapitel 5. Strategikraft, ledelseskraft og handlekraft i den offentlige sektor
Kapitel 6. Måltyranni
Kapitel 7. Topledelse og strategi – før og nu
Kapitel 8. Nye og større krav til topledelse i det offentlige
Kapitel 9. Coaching og sparring af toplederen
Kapitel 10. Strategi i erhvervslivet
Kapitel 11. Den offentlige sektors styringsparadigmer – lidt historik
Kapitel 12. Strategi i driftsenhederne
Kapitel 13. Strategisk ledelse i (pædagogiske) institutioner
Kapitel 14. Er folkeskolen dumpet? – Ledelse, styring og koordinering
Kapitel 15. Strategi på sundheds- og socialområdet
Kapitel 16. Afsluttende refleksioner
Litteraturliste
