om, at man skal ledes på en bestemt måde, bare fordi man er født i et bestemt årstal. Det betyder, at fænomener som millennial-tilpassede fleksibilitetsvilkår og generation Z-specifikke feedbacktilgange skal parkeres på museet for forældede ledelsestiltag. I Farvel til generationsledelse præsenterer han en omfattende, forskningsbaseret kritik af generationsledelse. Han viser, hvordan generationsledelse har karakter af en pseudovidenskabelig og mytepræget tilgang til ledelse, som risikerer at føre til diskrimination. Men hvis ledere ikke skal lede generationer, baseret på stereotype beskrivelser af brede befolkningsgrupper, hvad skal de så? De skal blandt andet fokusere på aldringsprocesser, livsfaser og livssituationer. Det er kort sagt blevet tid til at fokusere på individer i stedet for grupper. Og til at lede mennesker frem for generationer.