enighed om, hvorledes man skal tolke disse forandringer og dermed hvorledes individer og grupper af individer i organisationer skal agere på dem.

Denne bog præsenterer og analyserer tre strategiske perspektiver på forandringsledelse og kommunikation, som har baggrund i empirisk funderet forskning. Uanset hvor meget nyt der sker, så er der udviklet modeller og teorier, som kan sætte mange af disse tilsyneladende forvirrende oplevelser ind i en kontekst. Og dermed give input til beslutninger om udvikling og afvikling af processer, strukturer, produkter og koncepter for at tilpasse virksomheder til de ændrede markedsvilkår. I stigende grad tildeles mellem- og projektledere, hvad enten de ønsker det eller ej, opgaver som har betydning for virksomheders indtjening, identitet og image.

Bogen henvender sig til læsere, der ønsker at få indsigt i hvorledes man kan forstå eller gå i gang med forandringsprojekter, i stedet for at bygge for meget på ”learning by doing”. I bogen indgår en lang række cases om forandringsledelse og kommunikation i danske virksomheder.