"Forskellig ledelse" introducerer forskelligheder i moderne ledelse og skildrer, hvordan man som leder kan gøre sig gældende i sammenhænge med høj grad af differens, tværgående fagligheder og metoder samt i forbindelse med udvikling af nye og anderledes tilgange. Antologien kombinerer en række ledelsesmæssige praksiserfaringer med ’forskellen’ gennem en nuanceret vifte af teoretiske opfattelser og beskrivelser af tilblivelse, skabelse og forskellighed.

Indholdsoversigt

• Forord
• Introduktion: Hvad gør forskellen? - af Kim Gørtz & Mette Mejlhede
• DEL I: ERFARINGSBASEREDE REFLEKSIONER
  • Kapitel 1. Forskellig ledelse i finanssektoren - af Charlotte Møller
  • Kapitel 2. Wabi sabi-ledelse: Stik tåen i foranderligheden og giv plads til det originale - af Sille Lundquist & Tine Silke Lund
  • Kapitel 3. Begivenhedskapacitet i praksis - af Andreas Bering
  • Kapitel 4. Magt og afmagt. Et diskursanalytisk blik på fusioner og dertil hørende konflikter - af Kirsten Birkving & Lars Nyborg
  • Kapitel 5. Tilfældets ledelse - af Klaus Kvorning Hansen
  • Kapitel 6. Fair ledelse gør en forskel - af Peter Larsen & Bo Vestergaard
  • Kapitel 7. Mangfoldighedsledelse har det uløselige paradoks som grundvilkår - af Jonas Kold Dhyrbye
  • Kapitel 8. Profleksion – ledelse i mødet med fremtiden - af Peter Rod
  • Kapitel 9. Nøgen ledelse: Om legitimitet og tværprofessionel ledelse - af Adam Diderichsen
  • Kapitel 10. Tilblivelse og frisættelse i ledelsespraktikken - af Finn Øland, Hans Frøslev & Jesper Alstrøm
• DEL II: FILOSOFISKE SYNSVINKLER
  • Kapitel 1. Respekt for forskellighed: Anerkendelse som grundbegreb i ledelse - af Jacob Dahl Rendtorff
  • Kapitel 2. Pluralisme, ledelse og filosofiens konstruktive potentiale - af Morten Ebbe Juul Nielsen & Claus Strue Frederiksen
  • Kapitel 3. Styringsdilemmaer: Om tvang, strid og ligevægt i ledelse - af Rehne Christensen
  • Kapitel 4. Det identitetsløse lederskab: en fremherskende frisættelse? - af Mette Mejlhede
  • Kapitel 5. Ledelse i forskellighed: Hvordan man minimerer skizoide tendenser i virksomheder - af Kim Gørtz
  • Kapitel 6. Myndighed midt i strømmen - af Louise Windfeld Holt
  • Kapitel 7. Forskellig ledelse: At kunne praktisere mening ud fra det betydende - af Ole Fogh Kirkeby
  • Kapitel 8. Den åbne by: Forskellig ledelse i kredsløb ind og ud af Sharing Copenhagen - af Oleg Kofoed
  • Kapitel 9. Hva betyr forskjellig og hva innebærer vår forståelse av forskjellighet for å bedrive forskjellig ledelse? - af Niels Arvid Sletterød
• Om bidragsyderne