Fusioner og forandringsledelse i praksis tager afsæt i fusioner, men handler dybest set om ledelse og ikke mindst forandringsledelse. Når afsættet er fusioner, er det fordi, det er hér, man får skilt fårene fra bukkene. Det er hér, man kan se, hvad lederne er værd. Fusioner er den ultimative form for forandringsledelse. Man får brug for hele paletten af ledelseskompetencer og ledelsesgreb. Formålet med bogen er at hjælpe ledere til at øge succesraten både for fusioner og for større organisationsforandringer.

Fusioner og forandringsledelse i praksis tager afsæt i fusioner og forandringsledelse, som det opleves ude i virkelighedens verden. Flere end 200 har på forskellig vis bidraget til denne bog. Du kan blandt andre møde viceordførende direktør i Jyske Bank, Sven Blomberg, administrerende direktør i Sjællandske Medier A/S, Torben Dalby Larsen, administrerende direktør i KLAR Forsyning, Line Hollesen, og kommunaldirektør i Greve Kommune, Claus Thykjær. Og det er heldigvis ikke kun alle succeserne, de deler med os. De fortæller også om udfordringerne, hvad der var svært, og hvad der ikke helt lykkedes i første omgang.

Fusioner og forandringsledelse i praksis tager dig med gennem de forskellige faser i fusionen – fra tanken opstår til planlægning af fusionen. Fra den dag man kan gå ud og annoncere fusionen, gennem den første tid derefter og under det lange seje træk med at eksekvere det, der var hele ideen bag fusionen.