egenskaber, det kræver at gå forrest, og de elementer, der i hans øjne gør det interessant at skabe resultater gennem arbejdet med andre mennesker.

 LÆS BLA. OM:

- Lederens vigtigste egenskaber

- hvordan du styrker samarbejdet med andre mennesker, og får det bedste frem i folk, selvom de ikke ligner dig.

 - skaber en vinderkultur

- sætter et godt hold og finder de rigtige personer til opgaven

- udvikler nye talenter

- og hvordan du skaber og fastholder motivationen både i medvind og modgang.

Uddrag fra bogens kapitel Fasthold motivationen - om at bevare troen i medgang og modgang:

Vi tabte OL-kvartfinalen mod Sverige uden på noget tidspunkt at ramme vores niveau. Skuffelsen var uforklarlig stor hos os alle. De fleste spillere og jeg selv valgte at rejse hjem dagen efter nederlaget ... Jeg skrev en sms til en af mine venner "Jeg hader håndbold".

Efter to uger begyndte arbejdsopgaverne igen. Min sekretær sendte informationer til mig om VM i Spanien, der allerede skulle foregå fire måneder senere. Jeg tænkte, "det har ikke noget med mig at gøre. Jeg skal ikke med. De må finde en anden." Men så begyndte jeg at arbejde igen.

Jeg gennemlæste spillernes evalueringer og fandt ud af, at de havde det som jeg selv. Og de var meget selvkritiske og meget skuffede. Men der var ingen dårlige undskyldninger. Og det bevirkede, at jeg blev konstruktiv igen. Jeg snakkede med min direktør og elitechef i forbundet, og ganske langsomt begyndte min indre dialog at gå fra, at "det her kommer ikke mig ved" til "hvilke spillere er det, jeg skal ud og observere med henbilk på VM".