HRM, som vel at mærke bidrager til virksomhedens forretningsudvikling. Som fokuserer på værdiskabende resultater, og som, gennem udvikling af differentieret, organisatorisk kompetence - skaber konkurrencemæssige fordele.

Det har i de sidste mange år været god politik i virksomhederne at sætte fokus på de menneskelige ressourcer. Selv om der er mange eksempler på gode og effektfulde Human Resource-aktiviteter, er det svært for de fleste virksomheder at få sammenhæng og konsistens i disse bløde , dynamiske, og uhåndterbare aktiviteter, som handler om det menneskelige element - og endnu færre er lykkedes med at sætte hele HR-perspektivet i relation til forretningsstrategien.

Human Resource Management - fremtidens vinderkriterium er en bog, hvor man kan lade sig inspirere af de overordnede, strategiske overvejelser, andre har gjort sig, og få kendskab til de taktiske og operationelle værktøjer, som kan anvendes i forbindelse med virksomhedens strategiske planlægning.

I bogen Human Resource Management får læseren bl.a. indblik i en række danske virksomheders praktiske erfaringer med at implementere Human Resource Management-aktiviteter som støtte for forretningsudvikling. Virksomhederne er: Kapital Holding, Novo Nordisk, Hewlett Packard, MD Foods, Valby Bydel og McDonald s.