Den højere usikkerhed og ustabilitet nødvendiggør på den ene side en behændig ledelsestilgang med en parathed til at justere sigte og forretningsgange i virksomhedens projekter. På den anden side er der et øget pres for at sikre en præcis styring af internationale projekter gennem stadig mere detaljerede og solide planer.
Dette gælder ikke kun med hensyn til styringen af det internationale projekts kreds af interessenter, projektets strategiske forankring, planlægningen og håndteringen af eksterne risikoaspekter samt organisations- og kontraktforhold. Men det omhandler også forståelsen af kulturforskelle, forretningsskik og anderledes indrettede regelsæt. Forandringsledelse er således et centralt begreb i bogens tilgang til ledelsesform.
Denne bog lægger hovedvægten på brugen af de rigtige værktøjer i forberedelsen og planlægningen af internationale projekter og på anvendelsen af international risikostyring for at kunne gennemføre rettidig implementeringsledelse, som er afgørende for at sikre et vellykket resultat af det internationale projekt.
Bogen giver læseren et sæt af praktiske modeller og værktøjer til international projektledelse og forener flere faglige tilgange på en tværfaglig og pædagogisk måde.
Bogen er primært henvendt til ledere og mellemledere i virksomheder og organisationer samt studerende.
Bogens gennemgang af international projektledelse er bygget op omkring disse otte hovedtemaer:
DEL 1. Sikring af projektets strategiske forankring i virksomhedens mål
DEL 2. Strategivalg for projektet og målstyringsprocessen
DEL 3. Risikostyring og ledelse under usikkerhed
DEL 4. Effektiv planlægning og bestemmelse af projektets organisation
DEL 5. Den bedst egnede kombination af implementeringsværktøjer
DEL 6. Ledelse under forandring i en støttende projektkultur
DEL 7. Tværkulturel kommunikation for samarbejde og konfliktløsning
DEL 8. Bæredygtig læring og erfaringsopsamling i internationale projekter
Til bogen er der desuden et website med cases og PowerPoint slides – se www. djoef-forlag.dk og menubjælkerne under bogens titel.
Indhold
Forord
Introduktion til International Projektledelse
DEL 1. Sikring af projektets strategiske forankring iorganisationens mål
Kapitel 1. Interessentledelse i internationale projekter
Kapitel 2. Forankring af det internationale projekt i organisationens strategi
Kapitel 3. Effektivisering af international projektporteføljestyring ud fra organisationens strategi
DEL 2. Strategivalg for projektet og målstyringsprocessen
Kapitel 4. Målsætningsanalyse og strategivalg for det internationale projekt
Kapitel 5. Operative redskaber til målstyring og målrettet ledelse af et projekt
Kapitel 6. Kulturkløftanalyse og styring af kulturforskelle i det internationale projekt
DEL 3. Risikostyring og ledelse under usikkerhed
Kapitel 7. Risikostyringsprocessen i det internationale projekt
Kapitel 8. Det internationale projekts kapitalbudgettering
Kapitel 9. Værktøjer og teknikker til at prioritere opstået usikkerhed i internationale projekter
Kapitel 10. Styring af valutaeksponering i internationale projekter
DEL 4. Effektiv planlægning og bestemmelse af projektets organisation
Kapitel 11. Planlægning af internationale projekter i tid, omkostninger og kvalitet
Kapitel 12: Internationale projektstrukturer i multinationale organisationer
Kapitel 13. Koordination og samstemning af internationale projekter
DEL 5. Den bedst egnede kombination af implementeringsværktøjer
Kapitel 14. Implementeringsfasen: Monitorering af internationale projekter
Kapitel 15. Kontrolredskaber i det internationale projekt
DEL 6. Ledelse under forandring i en støttende projektkultur
Kapitel 16. International projektledelse under forandring, herunder projektlederens og projektteamets rolle
Kapitel 17. Betydningen af international projektledelse i innovationsprocesser og digitalisering
Kapitel 18: Særlige projektudfordringer ved global outsourcing
DEL 7. Tvær-kulturel kommunikation for samarbejde og konfliktløsning
Kapitel 19. Kommunikation i internationale projekter
Kapitel 20. Samordningsmodeller, forhandling og effektiv konfliktløsning i internationale projekter
DEL 8. Bæredygtig læring og erfaringsopsamling i internationale projekter
Kapitel 21. Projektafslutningsfasen og procesorienterede læringsmodeller i international projektledelse
Alfabetisk oversigt over anvendte begreber og modeller
Oversigt over cases
Litteratur
