fokuserer metoden også på de processer før og efter selve projektet, som ofte overses.

IRP-metoden er en generel metode, som ikke henvender sig til nogen specifik type af projekter eller til nogen bestemt branche. Metoden tilpasses i forhold til den enkelte virksomhed eller organisation. Endvidere danner metoden baggrund for certificering af virksomhedens projektstyring gennem Dansk Standard.

Håndbogen giver en generel introduktion til IRP-metoden og behandler endvidere følgende mere specifikke emner: Dokumentation af virksomhedens projektmetode og projekter, porteføljestyring, projektdefinition og -vurdering, planlægning og estimering, ressourcestyring, økonomistyring, rapportering og opfølgning, aftaler og kontraktstyring, ændringshåndtering, risikostyring, kvalitetssikring af projektet, kunderelationer, interessenter og kommunikation, samt projektorganisation. Endvidere gives retningslinjer for implementering af IRP-metoden. Håndbogen er en del af en samlet serie på 5 DS-håndbøger.