Denne håndbog omhandler Projektprocessen, som er en af de fire processer i IRP-metoden. IRP-metoden er en procesbaseret metode til projektstyring som virksomhedskompetence og adskiller sig fra traditionelle tilgange til projektstyring og -ledelse ved at fokusere på virksomheden frem for den enkelte projektleder. Endvidere fokuserer metoden også på de processer før og efter selve projektet, som ofte overses. IRP-metoden er en generel metode, som ikke henvender sig til nogen specifik type af projekter eller til nogen bestemt branche. Metoden tilpasses i forhold til den enkelte virksomhed eller organisation. Endvidere danner metoden baggrund for certificering af virksomhedens projektstyring gennem Dansk Standard.

IRP-metodens Projektproces opstår i forlængelse af en Salgs- eller Analyseproces, hvor der er skabt et projektgrundlag. Fokus i Projektprocessen er på at styre projektet sikkert mod målet inden for de fastlagte rammer med hensyn til tid, økonomi og kvalitet. Håndbogen indeholder en generel introduktion til IRP-metoden, en beskrivelse af den typiske projektorganisation i Projektprocessen og en gennemgang af mulige aktiviteter i de fire faser, som processen består af. Endvidere findes der en samlet oversigt over mulige skabeloner i Projektprocessen, eksempler på skabeloner og en ordliste. Håndbogen er en del af en samlet serie på 5 DS-håndbøger.