Det er derimod den rolle og position, du skal udfylde og lykkes med som bindeled mellem kolleger og ledelse. 

En rolle, hvor du skal kvalificere de ledelsesmæssige beslutninger ved både at lede ‘noget’, fx opgaver, faglighed eller projekter, samtidig med at du skal lede ‘nogen’ – dine kolleger og samarbejdet omkring opgaven. Vi kalder det i bogen “den sværeste ledelsesdisciplin af alle”, fordi du er leder uden formelt personaleansvar. For nok har du fået et mere eller mindre tydeligt mandat fra ledelsen til at lede opgaven, men du må også have følgeskab fra kollegerne for at være legitim i rollen, så du kan skabe resultater gennem og sammen med andre. 

Den bog, du står med i hånden, hjælper dig på vej som kollegaleder, om du er ny eller garvet. Det er en praksisnær håndbog, hvor du har mulighed for at spejle dig i casepersonernes praksis, reflektere over relevante teorier og værktøjer samt blive inspireret til nye handlinger sammen med dine kolleger. Bogens sidste kapitel er henvendt til din leder, men vi anbefaler, at I læser det sammen.