skal redefinere sig selv, deres arbejdsform og rolle, så de får mulighed for at gennemføre radikalt ændrede videns- og innovationsprocesser? Og de dermed bedre formår – sammen med resten af organisationen – at sætte sig i front som lyskastere og diskursstemmer i den samfundsmæssige og kulturpolitiske udvikling.”
I magasinet finder man ligeledes interviews med Lars Liebst (direktør for Tivoli A/S og bestyrelsesformand for TV2), Ole Winther (kontorchef for museumsafdelingen i Kulturstyrelsen) og Flemming Lindeløv (bestyrelsesformand for Designmuseum Danmark). Én af de ting, vi har spurgt de tre bestyrelseskyndige herrer om er, hvordan det efter deres mening går med at bruge anbefalingerne i ”God ledelse i selvejende kulturinstitutioner”-rapporten, som Kulturministeriet udgav i 2011. Anvendes anbefalingerne i det ønskede omfang? Og er de konkrete nok?