til dét, der virkelig distancerer virksomheden fra konkurrenterne.

Claus Sehested og Henrik Sonnenberg behandler i 'Lean innovation' de nøgleudfordringer, som ambitiøse ledere i vidensorganisationer står overfor. De præsenterer en række principper, som ledelsen kan anvende til at bygge mere lederskab ind i deres daglige interaktion med vidensarbejdere. Samtidigt diskuterer bogen metoder, som kan skabe øget resultatfokus og læring i den innovative organisations kerneprocesser. Hvordan det gøres i praksis vises gennem eksempler fra Ecco, Linak, Rambøll Oil & Gas, Exhausto og Coloplast, samt nogle af de udenlandske virksomheder, der er allermest innovative.