ledelse – nemlig strategi, organisation og personligt lederskab.

På hvert område gennemgås en række oplagte paradokser såsom bæredygtighed OG bundlinje, samarbejde OG konkurrence samt tvivl OG handlekraft. På hvert område præsenteres et væld af metoder og redskaber, som kan anvendes til at finde en balanceret vej frem eller muliggøre såkaldte integrative løsninger. Det handler om at tænke både-og i stedet for enten-eller.

Ledelse af bæredygtig udvikling kan føles som en svær balancegang i et minefelt af modsatrettede krav. Som leder skal du navigere i forskellige strategier og forståelser af bæredygtighed på tværs af medarbejdere, afdelinger, kunder og samfund, og samtidig skal du finde ind til dig selv og dine egne bæredygtige ambitioner. Alt dette i en situation præget af usikkerhed og uden stensikre løsninger.

Paradokstænkningen i denne bog bruges som en ramme og et redskab, der ikke blot kan gøre den svære balancegang lettere at navigere klogt i, men også ligefrem kan blive kilde til energi, kreativitet og udvikling. Paradokstænkningen giver mulighed for at rumme kompleksiteten – at bevæge sig fremad uden at fortabe sig i dilemmaer eller lade sig lamme af udfordringer.