Ledelsen skal forholde sig til de forandringer der sker både uden for og inden for virksomheden eller organisationen; uanset om forandringerne er store eller små, om de har stor eller næsten ingen indflydelse på virksomhedens drift. Derfor er det vigtigt, at ledelsen har en organisation, der kan håndtere disse forandringer.

Steen Hildebrandt og Søren Brandi giver i Forandringsledelse et seriøst bud på, hvordan virksomheder og organisationer håndterer og til dels også kontrollerer forandringer.

Populært sagt er forandringer kommet for at blive. Den enkelte virksomhed skal erkende, at den ikke længere kan fastholde en markedsposition på et bestemt produkt eller en service. Udvikling og innovation fra konkurrenter sætter virksomheden under voldsomt pres for at forny sine produkter. Ledelsen skal derfor lære at leve med og navigere virksomheden i forhold til de forandringer virksomheden møder, og i forhold til hvilken indflydelse forandringerne har. Det kan denne bog hjælpe med!

Bogen bevæger sig på tre planer: på det personlige plan, dvs. forandringer der påvirker vores personlige liv; på virksomheds- og organisationsplan, som er forretningsmæssig forståelse og håndtering af forandringer; og endelig på samfundsplan, hvilket vil sige, hvordan vi som nation vælger at se på, at samfundet er under konstant forandring. Hvert af de tre planer gennemgås og betragtes i sammenhæng med de andre. Det skaber overblik og forståelse for forandringens drivere uanset perspektiv.

Forfatterne har udført et stort researcharbejde, og interviewet en lang række virksomhedsledere i forbindelse med bogen. De giver svar på, hvordan store og små virksomheder og organisationer, priva