Alle virksomheder har hele tiden en lang række udviklings- og forbedringsprojekter i gang. Nogle af disse projekter er igangsat af virksomheden, men mange er igangsat af mellemlederne. Hvordan griber virksomheder og organisationer alle disse projekter an, og ikke mindst hvordan ledes dette mylder af projekter? Disse og andre spørgsmål om projektorganisationen bliver besvaret i denne bog.

Bogens forfattere viser, hvordan udviklingsprojekter i virksomheder antager mange forskellige former - det kan være ganske almindelige opgaver, der kun involverer en eller to personer, det kan være små og større arbejdsgrupper, og det kan være velorganiserede store udviklingsprogrammer. Fælles for alle disse typer projekter er, at de handler om udvikling, og at de ofte skal udføres af en begrænset gruppe medarbejdere. Der er altså ikke bare tale om projektledelse, men om ledelse af projekter, hvilket også kan betegnes som porteføljeledelse.

Bogen bygger på en række interview med erhvervspersoner og på grundig research med deltagelse af 30 danske virksomheder. Dette arbejde er blevet udført af undersøgelsesgruppen ""Den Projekteffektive Virskomhed"", der består af forskere fra ålborg Universitet, fra Handelshøjskolen i København og fra Syddansk Universitet.