ledere og borgerne.

Bogen tager fat på den strategiske ledelse i de danske kommuner efter kommunalreformen og de nye tilgange til ledelse, netværksstyring og kommunikation som reformen har nødsaget de kommunale ledere at tage.

Strategisk ledelse kræver først og fremmest en god forståelse af, hvad der sker med den offentlige sektor, og hvordan den fungerer i samspillet med omgivelserne. Man kommer ikke langt som offentlig leder, hvis man ikke forstår de krav, problemer, dilemmaer og handlemuligheder, som den offentlige sektor og de kommunale institutioner står overfor.

Nogle af de problemstillinger og ledelsesudfordringer de kommunale institutioner står ansigt til ansigt med, er bl.a. håndteringen af krydspresset mellem krav fra politikere, brugere og professioner, behovet for at styre ustyrlige borgere og stærke organisationer samt manøvremulighederne i gråzonen mellem politik og administration for mere professionel politisk kommunikation og ledelse af samarbejdsdrevet innovation.


Indholdsoversigt
Om forfatterne
Oversigt over tekstbokse og figurer

Kapitel 1. Store udfordringer for de kommunale ledere
af Jacob Torfing

Kapitel 2. Ustyrlige borgere og stærke organisationer: en udfordring til kommunal ledelse
af Peter Bogsason

Kapitel 3. Institutionsledere mellem politik og administration
af Eva Sørensen

Kapitel 4. Nye lederroller til institutionsledere i kommunerne
af Karina Sehested

Kapitel 5. Håndtering af målstyring og resultatmåling
af Peter Triantafillou

Kapitel 6. Resultatløn - nogle udfordringer med udblik til nye lønformer generelt
af Kirsten Bregn

Kapitel 7. Konkurrenceformen og ledelsesstrategier
af Carsten Greve

Kapitel 8. Strategisk styring af styringsnetværk i kommunerne
af Jacob Torfing

Kapitel 9. Ledelse af samarbejdsdrevet innovation i kommunerne
af Jacob Torfing

Kapitel 10. Professionel politisk kommunikation i det lokale - en ny ledelsesudfordring?
af Anders Esmark

Kapitel 11. Ledelsesudfordringer i danske kommuner
af Jacob Torfing