Hverdagens arbejdsliv er i realiteten fuldt af usikkerhed, uoverensstemmelser og paradokser. Ikke desto mindre forventes ledere at handle, som om de kan spå om fremtiden og gøre det umulige: transformere sig selv og kollegerne, skabe forskellige kulturer, vælge værdier for organisationen, være innovative, håndtere konflikter og have inspirerende visioner. Skønt ledere kan have masser af erfaring med at have ansvaret, er de sandsynligvis klar over, at de ikke altid har kontrollen.

Så hvordan kan vi skabe et meget mere realistisk billede af, hvad det er muligt for ledere at opnå?

Mange ledere har læst sandheden om deres rodede hverdag mellem linjerne, men de bruger sjældent ret meget tid på at overveje, hvad de egentlig gør. Med udgangspunkt i sin indsigt fra kompleksitetsvidenskab, processociologi og pragmatisk filosofi, tager Chris Mowles direkte fat på nogle af arbejdslivets største uoverensstemmelser om innovation, kulturforandring og ledelse. Mowles hævder, at hvis ledere arbejder ud fra den forventning, at organisationslivet i sagens natur er usikkert, og kontakten mellem mennesker er kompleks og ofte paradoksal, vil de begynde at lægge mærke til andre ting og skabe muligheder for at handle anderledes.

LEDELSE I USIKKERHED vil være af interesse for ledere, studerende og forskere, der interesserer sig for ledelse og organisationsstudier fra en kritisk synsvinkel.