Doug Kirkpatrick ved, hvad han taler om. Som økonomiansvarlig i Morning Star var han i 1980’erne sammen med de øvrige ledere i organisationen med til at beslutte, at medarbejderne skulle sættes fri, og at sikre, at det rent faktisk skete på en langtidsholdbar måde ved at lade dem lede sig selv ud fra få, styrende principper og to helt grundlæggende og ikke-diskuterbare regler: 

Morning Stars selvstyring og selvledelse blev ikke til på en nat. Principperne og styringsmekanismerne blevet udviklet og forfinet over tid. Det har ikke været nemt. Det har krævet en stor indsats – og gør det stadig den dag i dag. 

Bogens helt store styrke er, at den giver et konkret bud på, hvordan man taler om selvledelse og selvorganisering, og hvordan man har de igangsættende konkrete dialoger om at få det til at ske. 

De mange cases viser desuden, at vi i dag står på skuldrene af de organisationer, der siden 1970’erne begyndte at eksperimentere med selvledelse, herunder bl.a. W. L. Gore & Associates, Nucor, Delancey Street Foundation, Meetup.com og Haier. Med casen om Morning Star får vi et tidsbillede af, hvordan fænomenet for alvor tog fart i USA – før det overhovedet kom til Danmark og blev udviklet i en dansk kontekst og kultur.

”Casehistoriernes årstal viser os, at den nye form for organisering og inddragelse er holdbar og kan tage mange former. Jeg er derfor overbevist om, at denne bog kan være med til at inspirere og udfordre og vise vejen for danske ledere og medarbejdere, der måske endnu er i tvivl, om det kan lade sig gøre – eller måske allerede er ganske parate til – at gentænke måden, vi arbejder og organiserer os på.”