Mening i galskabenledelse, service og kvalitet i en opbrudstidaf Bøje Larsen

Ledelse bliver mere og mere vigtig og tillægges stadig større betydning i samfundet. Men samtidig bliver ledelsesteorien mere og mere kaotisk og svær at overskue.

Der er for det første betydelige modebølger på området, og bølgerne forløber hurtigere og hurtigere. For det andet er der en stigende opsplitning i populær ledelsesteori - den såkaldte "Heathrow Management School" ledelseslitteratur, dvs. de populære og velskrevne, men tit også svagt underbyggede bøger i lufthavnenes boghandlere - og den seriøse akademiske forskning på området, som desværre ofte er svært tilgængelig og uoverskuelig.

Denne bog giver derfor en oversigt over ledelsesteorierne. Den vil vise, at der måske er en mening i galskaben.

Forfatteren søger at identificere det intellektuelt holdbare og det permanente bag modebøgerne i lufthavnene. Og uddrager de praktiske ledelseskonsekvenser af den nyeste akademiske forskning på området. Forfatteren forholder sig nøgternt og pragmatisk til sit stof, og sammen med et ironisk glimt i øjet, sætter det tingene i perspektiv.

Bogen er en væsentlig opdatering af forfatterens bøger med omtrent samme titel fra 1991 og 2002. Nye emneområder er kommet til, ligesom de hidtidige er blevet ajourført. I dag er bogen endnu mere egnet som introduktion for ledere til et omfattende område og som lærebog ved lederkurser og de videregående uddannelser.

Bøje Larsen, Ph.d., f. 1943, er i dag adjungeret professor ved Center for Virksomhedsudvikling og Ledelse, CBS i København. Han har tidligere drevet selvstændig konsulentvirksomhed med ledelse, organisation og kvalitet som speciale. Derudover er han forfatter til en række bøger og artikler om ledelsesmæssige forhold, hvor især koblingen mellem den praktiske og teoretiske verden er et centralt tema.


Indholdsoversigt
Indledning
Kapitel 1. Mening i galskaben
Kapitel 2. Et kort over pladsen
Klassiske formuleringer
Kapitel 3. Adizes & BelbinKapitel 4. Situationsbestemt ledelse
Kapitel 5. Imperiebyggeren - McClelland
Kapitel 6. Strategi - Mintzberg, Stacey og Porter
Kapitel 7. Ledelse af veluddannede
Kapitel 8. Hvad laver ledere?
Kapitel 9. Lederfyring og lederfiasko
Teoretisk afledte opfattelser
Kapitel 10. Løst-koblede organisationer - March
Kapitel 11. Ledelse og læring - March, Weick og Senge
Kapitel 12. Kaos- og kompleksitetsteori - Stacey
Kapitel 13. Socialkonstruktivisme
Kapitel 14. Hofstede og ledelse i
Ledelse som samfundsfænomen
Kapitel 15. Kritik af ledelse og ledelsesteori
Kapitel 16. Ledelsesteori og mode
Kapitel 17. Livscyklus for ledelsesteorier Stikordsregister