Bogen er skrevet for både ledere og medarbejdere der planlægger, gennemfører og følger op på medarbejdersamtalerne.
Bogens 12 kapitler indeholder alle råd og instruktioner af betydning for medarbejdersamtalen.
Der indledes med noget om formål med - og baggrund for- samtalen.
Så følger nogle konkrete instruktioner og senere vurderes fortid, nutid og fremtid for både virksomheden og den enkelte leder/medarbejder. Emnet team-samtaler behandles også undervejs.
Bogen slutter med fokus på medarbejderens fremtidige karriere, gensidige aftaler, handleplaner, samt evaluering af samtalen og opfølgning på aftalerne.
Undervejs kan hentes masser af tips og ideer, samt gode råd til begge parter. Bogen indeholder en række skemaer egnede til at vurdere sig selv og leder/medarbejder. Der findes også et forslag til en trivsels- og samarbejdsanalyse i forbindelse med samtalen.
Forfatteren, Robert Eggersen, formulerer sig i denne bog som i de tidligere; kort, klart, enkelt og meget praktisk orienteret. Han har mange års erfaring som leder i job med mange udviklingssamtaler.
Bogens budskab er især, at tingene skal afgøres i en dialog, hvor leder og medarbejdere forsøger menneskeligt at behandle hinden ligeværdigt.
Bogen er læseværdig og anvendelig i praktisk arbejde med medarbejdersamtaler.
Samtalerne er nu engang kommet for at blive, enten man ka´ li´ det eller ej.