Hvad er den lærende organisation?
Hvorfor taler alle om den?
Hvilke fordele giver den?
Hvorfor bliver disse principper så vigtige?
Hvor og hvordan implementeres den?
Hvilke faldgruber og danske erfaringer kan man lære af, før man selv går i gang?

Tune Hein-Sørensen belyser dette gennem en række praktiske eksempler, teori og metoder til implementering.

Hvordan opbygges forandringsevne?
Der er mange kortsigtede svar, men den lærende organisation er et langsigtet svar
på det accelererende forandringstempo. Det er samtidig starten på informationssamfundet - når edb gør information til hvermandseje, bliver læring til konkurrencekraft!

Lærende organisationer er selvudviklende og skaber fornyelse. Internt ved at udvikle arbejdsprocesser, adfærd og produkter. Eksternt ved at udvikle markeder, leverandører, samarbejdspartnere og kunder. Lærende organisationer kan håndtere forandringer, udnytte vidensmæssige stordriftsfordele, skabe kreativitet og forny sig - uden at være tvunget af en krise.

Bogen er skrevet i et let forståeligt sprog og er baseret på mange års praktisk erfaring - bl.a. fra forfatterens arbejde hos konsulentfirmaet Kjaer & Kjerulf.

Den henvender sig til ledere, men bør også læses af IT-ansvarlige, personalechefer, projektledere og tillidsfolk. Den giver inspiration til alle, der beskæftiger sig med organisation og forandring. Det gælder både offentlige og private virksomheder -
såvel koncerner som små virksomheder. Det gælder i en verden beriget med forandring!