Bogen behandler endvidere topledelsens involvering i den samlede projektportefølje i organisationen, samt nedbrydning af strategien i programmer. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og organisationens strategi for at sikre, at projekterne skaber den ønskede strategiske effekt. 

Denne 3. udgave er opdateret med følgende emner: 

• Programledelse 

• Principperne i en ”Impact case”, hvor der sættes mål for de ønskede adfærdsmæssige og forretningsmæssige effekter i projekterne. Dette flytter projekternes fokus fra leverancerne til stakeholder satisfaction 

• Tankerne i Theory of Change (ToC) 

• Agil projektledelse som f.eks. Scrum, Timeboxing og Sprints 

• Principperne fra MSP (Managing Successful Programs). 

En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Bogen giver bl.a. en række nyttige, praktiske værktøjer som templates og arbejdsbeskrivelser til projekt- og porteføljeledelsen. Værktøjerne kan downloades viawww.djoef-forlag.dk/sites/poweriprojekter/ 

Bogens emnevalg dækker de temaer, der kræves kendskab til, for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning. 

Bogen henvender sig til projektfolk i såvel private som offentlige organisationer. 

Introduktion

Forfatteromtale

Bogens opbygning

Oversigt over tilknyttede værktøjer

Kapitel 1. Projektets historie

Kapitel 2. Projektarbejdsformen

Kapitel 3. Hvad er målsætningen for projektet

Kapitel 4. Hvem skal bruge resultatet?

Kapitel 5. Projektplanen

Kapitel 6. Organisering af projektet

Kapitel 7. Projektlederen som kaptajn

Kapitel 8. Kommunikation og forandring

Kapitel 9. Ledelse af gruppen

Kapitel 10. Project governance. Ledelse af flere projekter

Litteraturliste

Stikordsregister