med disruptive virkninger til følge. Med udgangspunkt i europæiske, asiatiske og amerikanske virksomheder tager Return on Strategy – når strategi kan skabe afgørende resultater læseren med på en fascinerende rejse i det udefinerbare X-faktorunivers, som kun helt særegne firmaer opnår adgang til. Forfatterne fremlægger den tese, at de store udbytter, disse yderst succesfulde firmaer henter hjem, ofte bliver opnået på baggrund af disruptive strategier og i kombination med en krise.Samtidig tager forfatterne et – for nogen sikkert provokerende – opgør med ledelses- og strategilitteraturens klassikere som Good to Great, Build to Last og In Search of Excellence. Hvordan kan det være, spørger de, at mange af de firmaer, der engang var fantastiske og excellente, blev en skygge af sig selv – og i en række tilfælde overhovedet ikke eksisterer længere?Bogen fremlægger også en række praktiske værktøjer, som virksomheder kan bruge til at forbedre deres Return on Strategy. I værktøjskassen finder du en struktur for, hvordan din virksomheds strategiudbytte kan styrkes, og et antal dynamiske positioneringsværktøjer, kort og pejlemærker samt idéer fra de 50 virksomheder, der indgår i den bagvedliggende undersøgelse. Du er også velkommen til at besøge www.returnonstrategy.org.Return on Strategy er netop udkommet i USA og Europa.