Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektoraf Jacob Torfing & Eva Sørensen

 Den offentlige sektor er mere dynamisk og innovativ end sit rygte. Alligevel er der god grund til at fokusere på, hvordan offentlig innovation kan fremmes. Denne bog viser, hvordan offentlig innovation kan fremmes gennem samarbejde mellem forskellige offentlige og private parter. Samarbejde mobiliserer forskellige former for viden, muliggør gensidig læring og skaber fælles ejerskab til innovative løsninger.

Bogen introducerer og undersøger konceptet 'samarbejdsdrevet innovation' - både teoretisk gennem en tværfaglig diskussion af samarbejdets innovationspotentiale og empirisk gennem en række casestudier. I bogen diskuteres desuden de udfordringer som forskellige sociale og politiske aktører møder, når de indgår i samarbejdsdrevne innovationsprocesser. Bogens ambition er at fremme samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor som en velforankret daglig praksis og et nyt og centralt forskningsområde.

Bogen er redigeret af Eva Sørensen, professor i offentlig administration og demokrati, Roskilde Universitet og Jacob Torfing, professor i politik og institutioner, Roskilde Universitet.

Indholdsoversigt

Forord

Introduktion Kapitel 1. Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor

DEL 1. Teoretiske vinkler på samarbejdsdrevet innovation Kapitel 2. Økonomisk innovationsteori: Fra iværksættere til innovationssystemer Af Bengt-Åke Lundvall Kapitel 3. Samarbejde og innovation i fysisk planlægningsteori 
Af Lone Søderkvist Kristensen Kapitel 4. Teorier om teknologisk innovation: Veje til samarbejdsdrevet innovation 
Af Birgit Jæger Kapitel 5. En organisationsteoretisk rejse gennem innovationslandskabet Af Anne Reff og Mette Brehm Johansen Kapitel 6. Teorier om offentlig administration og styring: Fra stillestående bureaukrati til samarbejdsdrevet innovation Af Jacob Torfing Kapitel 7. Ledelse og styring af samarbejdende innovation: Medledelse med muligheder 
Af Jørgen Danelund og Tue Sanderhage Kapitel 8. Læringsteori: Hvordan skabes kreative samarbejdsprocesser? 
Af Birthe Lund og Julie Borup Jensen

DEL 2. Aktørerne i samarbejdsdrevet innovation Kapitel 10. Frivillige organisationers rolle i samarbejdsdrevne innovationsprocesser inden for den forebyggende sundhedsindsats 
Af Naja Vucina Pedersen Kapitel 11. Fagprofessionelles rolle i samarbejdsdrevet innovation 
Af Karina Sehested og Lykke Leonardsen Kapitel 12. Når offentlige ledere skal lede samarbejdsdrevne innovationsprocesser 
Af Henrik Kolind og Eva Sørensen Kapitel 13. Kommunalpolitikeren som dagsorden- og iscenesætter af samarbejdsdrevet innovation Af Peter Funder og Eva Sørensen Kapitel 14. Det gælder om at have styr på tingene uden at styre 
Af Claus Have

DEL 3. Empiriske studier af samarbejdsdrevet innovation Kapitel 15. Drivkræfter og barrierer for samarbejdsdrevet projektstyringsinnovation: Et casestudie af Det Kriminalpræventive Råd 
Af Peter Aagaard Kapitel 16. Sundhedscentre - som resultat af samarbejdsdrevet innovation 
Af Susanne Boch Waldorff Kapitel 17. De lokale aktionsgrupper som arnested for samarbejdsdrevet innovation i landdistrikterne? 
Af Maria-Louise Lindgaard Galamba Kapitel 18. Organisatorisk innovation i skabelsen af nye metoder til fastholdelse af unge i uddannelse 
Af Gitte Miller Balslev og Birgit Jæger Kapitel 19. Offentlige ledere og samarbejdsdrevet innovation Af Troels Schultz Larsen og Marianne Heide Kapitel 20. Barrierer og drivkræfter for samarbejdsdrevet innovation Af Troels Schulz Larsen og Dorthe Hedensted Lund

Konklusion

Kapitel 21. Hvordan studeres og fremmes samarbejdsdrevet innovation?
Af Eva Sørensen og Jacob Torfing

Forfattere