Selvledelse kan man ikke læse sig til - det skal erfares, er vores påstand. Det er således i håbet om at inspirere andre til selv at gå i gang, at vi her fortæller om vores mangeårige erfaringer med at implementere selvledelse og om de resultater, vi har opnået.

En selvledende arbejdsform hviler på det grundlæggende ledelsessyn, at medarbejderne har frihed til ansvar. Beslutningskompetencen er uddelegeret til det yderste led i organisationen, og medarbejderne leder sig selv ud fra virksomhedens overordnede værdier og strategier. Lederens vigtigste opgave bliver derfor at frisætte medarbejdernes energi og handlekraft - og at sikre at deres individuelle handlinger kan spille konstruktivt sammen. Når selvledelses-idéen efterleves, skaber det en synergieffekt, der kan aflæses på virksomhedens resultater: 1 + 1 bliver mere end to.
Selvledelse henvender sig til alle med interesse for at udvikle det fulde potentiale hos en virksomhed og dens medarbejdere til et fælles bedste. I bogen beskrives tanker og holdninger bag princippet om selvledelse, ligesom vi giver konkrete anvisninger på, hvordan selvledelsestanken kan implementeres i en virksomhed.