det grundlæggende ledelsessyn, at medarbejderne har frihed til ansvar. Beslutningskompetencen er uddelegeret til det yderste led i organisationen, og medarbejderne leder sig selv ud fra virksomhedens overordnede værdier og strategier. Lederens vigtigste opgave bliver derfor at frisætte medarbejdernes energi og handlekraft - og at sikre at deres individuelle handlinger kan spille konstruktivt sammen. Når selvledelses-idéen efterleves, skaber det en synergieffekt, der kan aflæses på virksomhedens resultater: 1 + 1 bliver mere end to.
Selvledelse henvender sig til alle med interesse for at udvikle det fulde potentiale hos en virksomhed og dens medarbejdere til et fælles bedste. I bogen beskrives tanker og holdninger bag princippet om selvledelse, ligesom vi giver konkrete anvisninger på, hvordan selvledelsestanken kan implementeres i en virksomhed.