Lær samtidig med, at der udvikles
’Mange virksomheder har oplevet, at topledelsen udstikker en ny strategi, men ikke har gjort sig ret mange tanker om, hvordan den skal gennemføres. Inden resultatet er nået, har topledelsen kastet sin interesse på noget nyt.’ Den slags ressourcespild kan indgås hvis ledelsen sætter sig ind i strategisk aktionslæring, der kort og godt betyder, at alle implicerede ’lærer gennem sin praksis parallelt med, at man forbedrer sin praksis.’ Bogen er en af de bedste om emnet denne anmelder længe har læst, og oplagt at ’have ved hånden for ledere og konsulenter, som skal være de udførende i et udviklingsprojekt.’ [Kort referat]
