værdi, tager risici, bruger ressourcer, udvikler viden, føler ansvar, spiller sammen etc. er under forandring. Denne gennemgribende omstillingsproces stiller store krav til engagement og samspil og vil derfor berøre os alle. Men for at processen skal hænge sammen, kræves styring og lederskab på alle niveauer. Ikke nødvendigvis som vi plejer, for vilkårene for ledelse ændres i fremtiden radikalt. De næste generationer af ledere og medarbejdere er selvbevidste og selvledede aktører, der gerne vil forstå målene, meningen og mulighederne med det, som andre forventer af dem. Det udfordrer fremtidens lederskab, som skal være mere autentisk, dvs. nærværende, oprigtigt, opsøgende, udfordrende, involverende og kommunikerende.

Denne bog giver nogle bud herpå, som kan benyttes ude i virksomhederne til at sætte innovationen i gang.

 

Indholdsoversigt
I. Ledelsesreformen - et svar på den økonomiske krise
II. Fremtidens strategiske lederskab
III. Performance Management i praksis
IV. De organisatoriske og menneskelige vilkår for ledelse og styring
V. Udvikling af nye ledelseskoncepter og ledelseskompetencer
VI. Udviklingslaboratoriet - Et nyt koncept til ledelse af ledelsesudvikling