Sund ledelse - 19 bud på god sygehusledelse41 teoretikere og praktikere drøfter ledelsesudfordringerne i sygehusvæsenetaf Redaktionsgruppen & Kirsten Weiss (red.)

Sund ledelse - 19 bud på god sygehusledelse

41 teoretikere og praktikere drøfter ledelsesudfordringer i sygehusvæsenet. 

Ledelse handler om at sætte retning, skabe visioner og strategier. Ledelse handler om at føre strategierne ud i livet gennem budgetter, planer og handlinger. Ledelse handler om at skabe gode rammer for kerneopgaverne: behandling, forskning og uddannelse. Ledelse handler om at engagere og begejstre. Ledelse handler om at overholde love og regler.

Denne antologi handler om ledelse i sundhedsvæsenet og læger særlig vægt på ledelse på sygehusene. Kapitlerne behandler hver især et aspekt af ledelsesopgaven og afspejler tilsammen kompleksiteten i at lede i sundhedsvæsenet – uden at bekende sig til en bestemt ledelsesfilosofi eller -retning. I stedet består hvert kapitel af en praktiker og en teoretiker der diskutere ledelse og give deres bud på løsninger og anbefalinger – og dermed kan antologien være et redskab til inspiration for alle, der arbejder med ledelse i sundhedsvæsnet.

Bogen er udgivet af Danske Regioner og Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet og ekspederes gennem DJØF Forlag.


Indholdsoversigt
Indledning
Præsentation af redaktionsgruppe
I. Del - Motivation og prioritering
Kapitel 1 - Mellem kald og pragmatik
af Helle Hedegaard Hein, Vibeke Krøll og Henrik Lund-Andersen

Kapitel 2 - Ledelse af fagfolk på hospitalerne
af Henrik W. Bendix og Per Jørgensen

Kapitel 3 - Færre ledere til flere medarbejdere
af Christina Holm-Pedersen og Susanne Østergaard

Kapitel 4 - En ordenlig ledelse på sygehusene
af Peter Hasle og Svend Skov Jensen

II. Del - Sammenhæng og patientinddragelse
Kapitel 5 - Sygehusenes truende selvtilstrækkelighed
af Janne Seemann, Helle V.N. Rasmussen

Kapitel 6 - Det usammenhængende sygehusvæsen under behandling
af Sidsel Vinge og Torben Mogensen

Kapitel 7 - Samarbejde om kerneopgaven
af Karen Albertsen, Dorte Jeppesen og Hans Hvenegaard

Kapitel 8 - Den professionelle patientkontakt
af Katrine Kirk, Tove Lindhart og Kim Bo Christensen

Kapitel 9 - Patientinddragelse i et optimeret sundhedsvæsen
af Morten Freil og Peter Kjær

III. Del - Kvalitet, vidensdeling og kommunikation

Kapitel 10 - Afstand mellem fortrop og bagtrop
af Jens Winther Jensen og Viola Burau

Kapitel 11 - Spillet om spildet
af Jannick Brennum og Morten Knudsen

Kapitel 12 - Vidensdeling på og imellem hospitaler
af Peter Holdt Christensen og Claus Brøckner Nielsen

Kapitel 13 - Kommunikationskulturen er ledelsens ansvar
af Vibeke Lyngse, Helle Petersen og Louise Hørslev

IV. Del - Incitamenter og barrierer for nytænkning
Kapitel 14 - Innovation i sundhedsvæsenet
af Lars Dahl Pedersen og Annemette Digmann

Kapitel 15 - Uddannelsessystemets udfordringer
af Ida Götke og Kjeld Martinussen

Kapitel 16 - Medicinsk teknologi og it
af Peder Jest og Lars Hulbæk

Kapitel 17 - Sygehusledelse i det tomme rum
af Helle Gaub og Henrik Villadsen

Kapitel 18 - Rekruttering i udkantsområderne
af Kurt Nielsen
Kapitel 19 - Morgendagens ledere
af Per Bo Nørgaard Andersen

Forfatterpræsentation