på organisationers udfordringer.

Implementeringen af ´Den interne forsyningsmodel´ har været en stor succes i Saxo Bank. Det har betydet, at alle bankens ledere taler det samme ledelsessprog og deler de samme grundantagelser. Dette har skabt en stærk ledelseskultur med stor ensartethed i såvel ledernes arbejdsværdier som i deres prioriteringer og færdigheder. Dertil kommer, at ledernes præstationer, og ikke mindst medarbejdernes tilfredshed med deres ledere, er steget.