analyse af fem garvede forhenværende topchefer, der selv har været de fleste problemstillinger igennem. Resultatet er en skabelon, som nye aspiranter kan tage til sig sammen med de, der har påtaget sig at legitimere en ny øverste chef. 

 

Den komplekse proces må gøres operationel af hver enkelt deltager, som må reducere problemløsningen til en personlig formel. Til eksempel: ambition, erfaring, vedholdenhed. 

Indhold

Redaktionelt forord

Forfatternes forord

Kapitel 1. Arbejdets formål, karakter og afgrænsning

Kapitel 2. Om ledelse

Kapitel 3. Undersøgelsens nærmere omfang og karakter

Kapitel 4. Interviews

Kapitel 5. Konklusioner

Litteratur