Samarbejdet knirker, og hver af dem kunne med rette spørge de to andre: ”Hvorfor ser du splinten i din broders øje, men lægger ikke mærke til bjælken i dit eget?” 

Der er behov for, at de gentænker deres positioner i virksomheden, men kan de hver især se, hvad der skal til? Og er de parate til at påtage sig de nye roller, som organisationen har brug for? Får de taget de nødvendige samtaler, så de kan håndtere det skifte, der er på vej – eller holder de fast i de kendte roller, hvor de er trygge og kender opgaven?

Ofte kommer vi til at lyve lidt for os selv, når vi er i en konflikt. Vores indre dialoger danner grundlag for konklusioner – uden at vi helt får undersøgt, om den anden nu også ser tingene, som vi selv ser dem. Vi undlader at tage de nødvendige, reelle dialoger med de involverede parter, fordi det er for svært og kræver, at vi blotlægger sårbarheder og usikkerheder, som vi hellere holder for os selv. Der er måske endda risiko for, at løsningen ender et andet sted, end vi selv ønsker. 

 Pointen i bogen er, at sam­arbejde er hårdt arbejde – men når der investeres i det, kan man opnå bedre og mere nuancerede resultater – og man kan styrke sine relationer og dermed gøre et fremtidigt samarbejde endnu bedre.