I bogen præsenteres desuden det teoretiske fundament for, hvorfor selvsty­rende teams er en effektiv og inspirerende tilgang med få ulemper og man­ge fordele. Udfordringer med silotænkning, løst tilknyttede medarbejdere og for meget ansvar på for få skuldre kan løses med fokus på ægte autono­mi, ligeværdighed og bred uddelegering af ansvar. 

Sidst men ikke mindst er Succes med selvstyrende teams – ét skridt ad gangen skrevet med henblik på at gøre det så nemt som muligt for jer at implemen­tere en mere selvstyrende adfærd. I behøver ikke vente på, at topledelsen beslutter sig for at lave hele organisationen om. I kan starte med det samme med jeres eget team og med de adfærdskompetencer og værktøjer, som gi­ver mest mening for netop jer. 

Bogen er med spiralryg, der gør det nemt at bruge den som opslagsværk.

De 15 adfærdskompetencer er: 

Se hele systemet, ligeværd, beslutningstagning, eksperimenter, roller, tillid, feedback & læringskultur, lytte/nærvær, transparens, omsorg, fejring og positivitet, konflikt og uenighed, forandring, mål & fremdrift og vidensdeling & koordinering. 

Bogen dækker også følgende områder til at støtte op om implementeringen: 

Møder, håndbog, rekruttering og onboarding, lederen og udfordringer ved selvstyrende teams.