Tusindvis af danske studerende på højere læreanstalter og deltagere på alle mulige lederkurser har gennem de sidste 30 år stiftet bekendtskab med den amerikanske forsker Harold J. Leavitts' systemorienterede model til at karakterisere organisationsændringer.

Leavitts' enkle model - med de 4 variable: opgaver, struktur, teknologi og aktører - har bidraget til, at mange virksomhedsledere har fået en mere nuanceret opfattelse af ændringsprocesser og livet i organisationer.

I denne bog pustes der nyt liv i denne klassiker. Forfatterne udvider modellen med elementer, der i vore dage er væsentlige både ud fra en ændrings- og forståelsesbetragtning. Illustreret ved konkrete eksempler demonstreres, hvordan den udvidede model har flere praktiske anvendelsesmuligheder, end Leavitt angav for den oprindelige model.

Leavitts' model er nem at forstå på det intellektuelle plan, men kan være svær at anvende i praksis. Med denne bogs gennemgang af både den oprindelige og den udvidede model vil studerende såvel som praktikere få mere gavn af Leavitt fremover.