Tænke- og handleværktøjer til forandringsledelse og implementering. Baseret på aktionsforskning i både kommunal- og hospitalkontekster. 

1) Før/efter cases gør det tydeligt hvorfor brobygning kan løse kvalitets- og effektivitetsparadokset i den offentlige sektor

2) De generelle forandringsledelsesprocesser og konkrete værktøjer har udmærket sig med en usædvanlig høj succesrate (og har vist sig at fungere på tværs af vidt forskellige organisationskontekster) 

Sagt om bogen: ’Et inspirerende og troværdigt bud på og en god vejledning i, hvordan man kan arbejde med at bygge bro mellem siloerne i offentlige organisationer. ’  

Direktør Martin Østergaard, skolechef Jakob Ryttersgaard og udviklingskonsulent Karen Nygaard, Aalborg Kommune   

’Virker i praksis! Et fantastisk værktøj til at strukturere ledelsesarbejdet i tværgående projekter.’  Jens Ravnholt, tidligere projektchef for ”Projekt relationel koordinering”, chefkonsulent i  Forbedring, Region Nordjylland  

’Jeg er begejstret for vekselvirkningen mellem teori, praksis og illustrationer. Og tilgangen virker i praksis!’  Esther Hjorth Petersen, områdeleder, Social, Arbejdsmarked og Sundhed, Tønder Kommune, 

’…ledelsesværktøjerne virkede særdeles godt, da vi skabte en bedre sammenhæng i en type af patientforløb.  Bogen formidler teori, værktøjer og eksempler i et lettilgængeligt sprog.’ Kirsten Lau Baggesen, klinikchef, Regionshospital Nordjylland

     

Om forfatteren. Bo Vestergaard er aktionsforsker, proceskonsulent, foredragsholder og partner i Relational Coordination Research Collaborative ved Brandeis Universitet. Bo er forfatter til en af de mest solgte bøger om forandringsledelse: ”Fair proces – fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger.” Byg bro-bogen viser hvordan fair proces er brugt til storsskala omstillinger i organisationer. I 2012 fik Bos teori om fair proces international udmærkelse: Først på den prestigefyldte forsker-praktiker konference ”Academy of Management” i Boston. Dernæst med Harvard Business Review artiklen ”Managing an Unpopular Change Effort.”