Organisationsforandringer sker med så stor hastighed, at det kan være vanskeligt at vurdere relevansen af dem, før de sættes i gang, eller at styre og sikre kvaliteten af forandringerne, når de kører for fuld skrue.
Succesrige forandringer opnås gennem kontekstafhængig fleksibel organisering, der involverer organisationens viden, teknologi og menneskelige ressourcer. Det kræver processer, der på én gang skaber kvalitet og ejerskab.
Robust organisationsforandring - design og implementering i orkanens øje giver en række teori- og empiribaserede bud på, hvordan man skaber robust organisationsforandring uden på forhånd at kende mål og resultater.
Bogen går i dybden med:
situationsafstemt forandring
kompleksitet i forandringer
frivillig versus tvungen forandring
roller i forandring
mennesker, der forandres
forandring gennem organisatoriske relationer
oversættelses- og læreprocesser, som fører til forandring
etik og værdier i forandring
Endelig sætter bogens sidste kapitel fokus på, at det også er vigtigt at lave en plan for, hvad der skal ske efter forandringen.
Bogen er velegnet som grundbog i forandringsledelse og er berigende læsning for studerende såvel som for ledere og konsulenter, som ønsker at skabe robust organisationsforandring.
Vi er stødt på 1 anmeldelse af bogen "Robust organisationsforandring" i de 454 aviser, blogs og andre medier, vi følger. Find citater, links og korte uddrag herunder.
67/100
JP
i Jyllands-Posten
anmeldt af Ulla Bechsgaard 13-08-2016
Brugbar og væsentlig ... giver viden, inspiration og redskaber
Stabilitet og forandring kan følges ad
Ny bog om robust organisationsforandring gør op med, at stabilitet og forandring er hinandens modsætninger. Ledere og medarbejdere skal i stedet søge efter balance mellem stabilitet og forandring, mener de fem forskere fra Roskilde Universitetscenter, der har redigeret bogen. [Kort uddrag]
