Kollektive superkræfter – Når ledelse skalerer styrker fortæller om Belongingness, bevidsthed og bedre ledelse. En dynamisk bevidsthedsmodel vil forklare bevidste og ubevidste handlinger, der vil være erhvervscases på bevidste og ubevidste handlinger, øvelser og en masse gode råd til kultur- og styrkeskalering.  

Bogens forord er skrevet af Claus Skovhus, Børsen. 

”Et team med en Fitting-in-kultur går glip af vigtige stemmer i den interne debat og risikerer dermed at overse fejl og løsninger. Bogen her er et vigtigt og oplysende bidrag til arbejdet med Belongingness på alle niveauer.” 

Esben Kolind Laustrup, CEO hos Bankdata   

”Vi erfarede hurtigt, da vi begyndte at arbejde med Belongingness, at det på en enkel og tilgængelig måde viser os, hvorfor det er så vigtigt med et kollektivt VI i stedet for et JEG.”  

Lise Bøgelund, CEO hos Wealth Fund Partners         

Jeg husker tydeligt et møde med en investor, der reflekterede over performance i sin portefølje. Han havde investeret i virksomheder, der med hans ord solgte ’sexede produkter’, og virksomheder med ’ikke sexede produkter’. Han undrede sig, for flere af virksomhederne med de sexede produkter performede dårligere end virksomheder med ikke sexede produkter, og succesen lå ellers lige til højrebenet. Når han så kom tættere på, handlede forskellen på resultaterne hver gang om forskellen på god og ikke god ledelse. Derfor giver det ekstra god mening, at talenter har fokus på kultur, når de taler om ’what good feels like’. Kulturelle rammer af Belongingness, dér hvor man kan høre til præcis som man er, er nemlig blevet en kendt forudsætning for både udvikling og performance, og heldigvis arbejder flere allerede efter, hvad der er hønen og ægget bag kommercielle succeser, der også holder fremover.