er en kompleks sag, som kræver et grundigt forarbejde.  

Når MUS-samtalen fungerer godt, udgør den et vigtigt pitstop, hvor leder og medarbejder sammen styrker medarbejderens bidrag og tilhør til organisationen. Samtidig giver samtalen mulighed for at tydeliggøre organisationens strategiske udvikling og forankring. Men MUS-samtalen er mange steder stivnet i tomme, årlige ritualer, som ikke længere giver mening.

I denne bog viser forfatterne, hvordan man kan revitalisere MUS-samtalen ved at koble den til organisatoriske mål og indsatser. Derved bliver den en værdiskabende og meningsfuld samtale for både medarbejder og leder.  

Bogen er relevant for ledere, der har ansvar for at afholde medarbejderudviklingssamtaler og for HR-professionelle med udviklingsansvar for MUS-koncepter. Bogen henvender sig også til medarbejdere, der aktivt ønsker at afklare forventninger og få indflydelse på MUS-samtalen.  

"Bogen kan klart anbefales til alle ledere, der afholder MUS-samtaler samt til HR-konsulenter, HR-partnere og alle med interesse for nærværende ledelse.“
– Lotte Bøgh Andersen, leder af Kronprins Frederiks Center for Offentlig ledelse og professor på AU og VIVE  

"Bogen tilbyder en vigtig og vital genfødsel af MUS som det organisatoriske samlingspunkt, alle arbejdspladser og medarbejdere har brug for."
– Gitte Grønkær Svendsen, rådgiver og programleder i DM

Bidragydere til bogen:
- Trille Frodelund Lykke, erhvervspsykolog, partner i New Stories.
- Hanne V. Moltke, cand.mag., partner i New Stories.
- Asbjørn Molly, cand.mag., ledelses- og organisationskonsulent, ekstern lektor ved AAU.
- Ida Gamborg Nielsen, master i relationel ledelse, kaospilot, partner i New Stories.
- Stine Reintoft, autoriseret psykolog, konsulent og supervisor.
- Joachim Langagergaard, cand.scient.pol., partner i Musskema.dk.
- Tove Krebs Lange, illustrator.