Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Organisationsteorien dyrkes inden for flere forskellige discipliner som organisationspsykologi, organisationsøkonomi og organisations-sociologi. Den nye udgave af Organisationsteori er gennemgribende redigeret og opdateret med nye aktuelle eksempler og perspektiver som fx hvidvaskskandalen i Danske Bank, regeringsdannelse i Sverige, robotledelse og styringsværktøjer. Professor (MSO) Ph.d. Morten Thanning Vendelø, Institut for Organisation, CBS, har ydet værdifulde bidrag til bogens opdatering. Kapitel 2 og 3 er redigeret og omskrevet så begge kapitler nu hænger bedre sammen Kapitel 3 er særligt redigeret og afsnit 3.7 Nyere perspektiver på organisation og omverden er opdateret med uddybning af interessentteori, interessekrav, institutionel teori samt netværksteori. Ny case i kapitlet er aktivt anvendt og analyseret i forhold til teorien i kapitlet. Nye modeller Interessenthåndteringsstrategier (3.6) og De tre søjler i Institutionel teori (3.7) er indarbejdet. Kapitel 5 Individet i Organisationen er en omskrevet og redigeret udgave af tidligere kapitel 7 med samme navn. Kapitel 6 Organisationskultur – et signalement er en omskrevet og redigeret udgave af tidligere kapitel 5 med samme navn. Kapitel 7 Anvendelse af organisationskultur er en omskrevet og redigeret udgave af tidligere kapitel 6 med samme navn. Kapitel 8 er opdateret med ny case samt redigeret Kapitel 9 er opdateret med ny case samt redigeret Kapitel 10 er lettere redigeret Kapitel 11 er opdateret med ny case samt redigeret Caseopdateringer Kapitel 2: Case Coloplast er redigeret og opdateret af Coloplast. Case er flyttet fra kapitel 3 til kapitel 2 Kapitel 3: Case Lundbecks Nembutal krise er ny i kapitel 3 Kapitel 8: Case Sophus Falck er udgået og erstattet med ny case Bella Skilte og Print – fra skiltemaler til moderne IT-virksomhed Kapitel 9: Case Hørsholm Kommune er erstattet med ny case: Hørsholm Kommune, Hørsholm hele livet, ny politik på en ny måde (ny beslutningsproces vedr. ældrepolitik). Kapitel 10: Case LEGO er opdateret af LEGO. Kapitel 11: Case Paradigmeskift i Skanderborg Kommune og Case Ny velfærd via innovation i Roskilde Kommune er erstattet med ny case: Schultz, store forandringer i historisk virksomhed (forandringsledelse i 360 år gammel forlags- og trykkeri virksomhed til moderne IT-sagsbehandlingsvirksomhed