de senere år. Det gælder ikke mindst kravene til bæredygtighed og den stigende indflydelse fra FN’s verdensmål, der ligesom coronakrisen har været en strategisk gamechanger, som ændrede spillereglerne globalt og lokalt. Ændringer i det institutionelle setup, af krav og forventninger, af lovgivning og nye teknologiske muligheder afspejler sig også i denne nye udgave. Bogens eksempler og referencer er ligeledes opdateret.

Bogens omdrejningspunkt er stadig de tre F’er: At fremskrive. At forudse. At forestille. Det er det, den offentlige leder skal kunne. Det er fint nok at knokle med at optimere driften og at skabe en god arbejdsplads med motiverede medarbejdere, men det er langt fra tilstrækkeligt. Strategisk ledelse er at stille de eksistentielle spørgsmål, tage fremtiden alvorligt og forsøge at foregribe og forme den. Den offentlige leder skal stille sig i spidsen for at skabe en offentlig sektor, der ikke blot er produktiv og effektiv. Lederen skal også sætte sig i spidsen for sammen med medarbejdere og andre interessenter at nytænke og genopfinde sin organisation.

Til at løfte denne store opgave er Strategisk ledelse i det offentlige en håndsrækning. Den samler professor Kurt Klaudi Klausens forskning i offentlig ledelse gennem mere end 30 år.